Aux actes dirigeants !

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  • 232 pages
  • Livre broché
  • 13.5 x 21 cm
  • Parution :
  • CLIL : 3283
  • EAN13 : 9782213699004
  • Code distributeur : 54166
  • Export ONIX 3.0

Aux actes dirigeants !

Préface de : Augustin ROMANET

Présentation

Les Français sont prêts. Ils sont majoritairement favorables au changement. Ils comprennent la nécessaire adaptation des entreprises, acceptent la flexibilité du marché du travail, remarquent que les pays voisins bougent mais se heurtent de plein fouet à l'incapacité de l’État français à faire évoluer notre modèle économique et social. Or il n’y a rien de plus anxiogène que de sentir la nécessité du changement et de constater l’immobilisme.
Les programmes politiques laissent, de temps en temps, filtrer des propositions de réforme mais elles ne sont pas à la hauteur, sont insuffisamment préparées ou se fracassent sur une exécution imparfaite. Les recommandations sur quoi faire sont nombreuses. Plus rares sont celles qui présentent le pourquoi faire et aucune ne traite du comment faire. Pourtant mener le changement obéit à des règles immuables.

En réponse à l’intense frustration générée par des décennies d’élections non suivies d’effets, l’élection présidentielle de 2017 se gagnera sur des gages concrets de capacité à exécuter. Assez de mots, aux actes dirigeants !

Presse

L'essayiste Robin Rivaton livre son mode d'emploi pour la réforme.
Le Point - 28/01/2016

... Robin Rivaton prescrit donc un plan d'exécution rigoureux qui sonne la fin de l'indolence politique.
L'Expansion - 01/03/2016

Biographies Contributeurs

Robin RIVATON

Diplômé en économie, enseignant à Sciences Po, Robin Rivaton est consultant auprès de directions générales d'entreprises et de responsables politiques. Âgé de 28 ans, il siège au Conseil scientifique de la Fondapol et collabore avec plusieurs think-tanks et médias. Il est également l’auteur de La France est prête (Manitoba / Les Belles Lettres, 2014), un manifeste anti-décliniste.

Table des matières

Préface d'Augustin de Romanet

Introduction

1. Le changement est possible
Le changement, de l’évolution à la disruption 
L’exigence du changement s’accélère
Refuser le changement, c’est la stagnation ou la faillite
Le changement ne se décrète pas mais se prépare
Les Français sont prêts 
En politique, la lenteur de l’évolution source des révolutions
L’impuissance à mener le changement

2. Le diagnostic, l’impératif de se mettre collectivement d’accord
De l’utilité des comités Théodule
Comparaison internationale sans ingérence
L’expertise face au ressenti des parties prenantes
Le diagnostic n’a de valeur que partagé
Encadré – Pas de travail pas de richesses, plus de richesses plus de Nation

3. La vision, la constitution d’un horizon
La vision n’est plus fille de l’idéologie
S’adapter aux forces de long terme
Qui l’aime le suive, le rôle du chef
La fin du travail, un exemple de vision partagée… en France 
Encadré – Ce qu’il nous faut, c’est… deux millions d’emplois

4. La stratégie, un programme de solutions
Le ciblage et le centrage de la stratégie
Le nécessaire recours aux indicateurs
Faire des individus les moteurs du programme
Le budget au cœur de la stratégie
L’esprit d’équipe au plus haut niveau
Pas de « sauveur masqué » mais un mandat clair pour réformer
Une bonne communication au service de la stratégie
Encadré – Les six axes stratégiques

5. Le plan d’action, cœur de la réussite
Décliner opérationnellement la stratégie
Relever le défi de l’évaluation ex ante
Passer les risques d’exécution postdéclinaison
Gérer le temps et le crédit accordé
Mettre en branle les hommes et les femmes
Gérer la complexité de l’outil informatique

6. L’exécution, l’art de surmonter les divisions
Valoriser la consultation des parties prenantes
Assumer la confrontation avec les opposants
Entamer une négociation avec les opposants
Suivre le déploiement pour maintenir le rythme

Conclusion
Remerciements

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