Quelle stratégie pour votre stratégie ?

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  • 288 pages
  • Livre broché
  • 16 x 24 cm
  • Manitoba / Entreprises et société
  • N° dans la collection : 22
  • Parution :
  • CLIL : 3177
  • EAN13 : 9782376150404
  • Code distributeur : 53366
  • Export ONIX 3.0

Quelle stratégie pour votre stratégie ?

Traduit par : Christophe BESLON

Présentation

En matière de stratégie, il n'existe pas d'approche unique : la meilleure dépend du contexte dans lequel évolue votre entreprise. Choisir la bonne approche n'a jamais été aussi important, pour deux raisons. D'abord le nombre d'approches possibles a été multiplié par dix au cours des 40 dernières années. Ensuite, l'environnement dans lesquels les dirigeants doivent définir et exécuter leur stratégie est devenu de plus en plus complexe.
Aujourd'hui, opérer les mauvais choix stratégiques est souvent fatal. A contrario, mettre en place la bonne approche peut permettre de développer rapidement son avantage concurrentiel.
Alors, comment choisir et exécuter la bonne approche ? Tel est le propos de cet ouvrage.
Développé par trois experts mondiaux en stratégie du Boston Consulting Group, M. Reeves, K. Haanæs et J. Sinha, Quelle stratégie pour votre stratégie offre un guide pratique pour vous aider à adapter votre approche stratégique à votre environnement et à l'exécuter de manière efficace, à combiner différentes approches pour les acteurs qui opèrent dans des environnements multiples et à orienter votre organisation vers les meilleurs choix.
Les auteurs détaillent cinq grandes approches en matière de stratégie, parmi lesquelles les dirigeants devront choisir en fonction de leur environnement :
l'approche classique (je peux prédire mon environnement, mais je ne peux pas l'influencer)
l'approche adaptative (je ne peux pas prédire et je ne peux pas influencer)
l'approche visionnaire (je peux prédire et je peux influencer)
l'approche active (je ne peux pas prédire, mais je peux influencer)
l'approche régénérative (ma survie est à risque et mes ressources sont extrêmement contraintes).
Ils précisent les conditions dans lesquelles chacune peut être déployée. Ils expliquent également comment éviter les pièges courants. Chaque approche est illustrée par des cas concrets issus d'entretiens avec de grands dirigeants évoluant dans des secteurs d'activité variés.

Martin Reeves est Directeur Associé senior au bureau de New York du Boston Consulting Group (BCG). Il dirige le Strategy Institute du BCG et dans ce cadre il coordonne les projets de recherche du BCG sur le futur de la stratégie.

Knut Haanæs est Directeur Associé Senior au bureau de Genève du BCG. Il est responsable du centre d'expertise Stratégie du BCG au niveau mondial.

Janmejaya Sinha est Directeur Associé senior au bureau de Bombay du BCG. Il est responsable de la zone Asie et est membre du Comité Exécutif mondial.

Biographies Contributeurs

Knut HAANÆS

Knut Haanæs est Directeur Associé Senior au bureau de Genève du BCG. Il est responsable du centre d'expertise Stratégie du BCG au niveau mondial.

Martin REEVES

Martin Reeves est Directeur Associé senior au bureau de New York du Boston Consulting Group (BCG). Il dirige le Strategy Institute du BCG et dans ce cadre il coordonne les projets de recherche du BCG sur le futur de la stratégie.

Janmejaya SINHA

Janmejaya Sinha est Directeur Associé senior au bureau de Bombay du BCG. Il est responsable de la zone Asie et est membre du Comité Exécutif mondial.

Table des matières

CHAPITRE 1
Introduction : Donnez un élan stratégique à votre stratégi
e
Comment adopter et appliquer la bonne approche stratégique
Cinq environnements stratégiques
Cinq archétypes de stratégie
Comment appliquer la palette stratégique
Les pièges : quand cela peut mal tourner
Comment utiliser ce livre

CHAPITRE 2
Classique : Être fort

Le concept fondamental de l'approche stratégique classique
Quand appliquer une approche classique
L’approche classique en pratique : définir la stratégie
L’approche classique en pratique : mise en œuvre
Astuces et pièges

CHAPITRE 3
Adaptatif : Être rapide

Le concept fondamental de l’approche stratégique adaptative
Quand recourir à une approche adaptative
L’approche adaptative en pratique : définir la stratégie
L’approche adaptative en pratique : mise en œuvre
Astuces et pièges

CHAPITRE 4
Visionnaire : Être le premier

Le concept fondamental de l’approche stratégique visionnaire
Quand recourir à une approche visionnaire
L’approche visionnaire en pratique : définir la stratégie
L’approche visionnaire en pratique : mise en œuvre
Astuces et pièges

CHAPITRE 5
Proactif : Être l’orchestrateur

Le concept fondamental de l’approche stratégique proactive
Quand recourir à une approche proactive
L’approche proactive en pratique : définir la stratégie
L’approche proactive en pratique : mise en œuvre
Astuces et pièges

CHAPITRE 6
Régénératif : Être viable

Le concept fondamental de l’approche stratégique régénérative
Quand recourir à une approche régénérative
L’approche régénérative en pratique : définir la stratégie
L’approche régénérative en pratique : mise en œuvre
Astuces et pièges

CHAPITRE 7
Ambidextre : Être polychrome

Le concept fondamental de l’ambidextrie 
Quatre approches de l’ambidextrie : laquelle conviendra pour votre toile ?
Mise en œuvre de la stratégie sur deux niveaux
Au-delà de l’ambidextrie ? Teinter et nuancer avec la palette stratégique

CHAPITRE 8
Leçons pour les dirigeants : Être l’animateur

Animer une combinaison d’approches :
le concept fondamental
Les rôles clés des dirigeants dans un monde complexe et dynamique 
Animer l’assemblage stratégique :
les huit rôles des dirigeants
Astuces et pièges

ÉPILOGUE
Maîtriser personnellement la palettte stratégique

Approfondir votre compréhension de la palette
Appliquer la palette dans votre vie professionnelle et personnelle
Diversifier votre expérience
Fixer le contexte pour les autres

Annexe A : Auto-évaluation
Annexe B : Des lectures pour aller plus loin 
Annexe C : Le modèle de simulation du bandit manchot

Notes
Remerciements
À propos des auteurs

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