Femmes d'altitude

Femmes d'altitude

Petit traité à l'usage des futures dirigeantes

Préface de : Stéphane RICHARD

Présentation

Ce livre est avant tout un recueil de témoignages et de suggestions basées sur l'expérience.

La parole est donnée à une trentaine de femmes évoluant dans de très grandes entreprises et organisations (Accor, SNCF, Accenture, L’Oréal, La Poste, Coca-Cola, TF1 publicité, Thales, etc.), mais aussi à quelques dirigeantes de PME (Kalidea, Pinceaux Léonard, J.-C. Lattès éditions,) dont le parcours est tout aussi riche et inspirant.

Afin de situer le sujet dans une perspective historique récente pour comprendre en quoi l’héritage culturel détermine nos comportements et nos décisions d’aujourd’hui, le livre fait un bref rappel du rapport des femmes au travail au XXe siècle. Il leur permet ainsi de prendre conscience de certains archétypes qui structurent encore notre société, pour mieux s’en affranchir.

À travers le témoignage des dirigeantes interviewées, l’ouvrage dresse le profil des nouveaux « role-models » et propose une série de conseils aux jeunes femmes dont l’ambition ne s’arrête pas au middle management

Il s’adresse aussi aux chefs d’entreprises et à leurs DRH auxquels il fournit quelques clés pour les aider à instaurer une plus grande mixité, à tous niveaux hiérarchiques, y compris dans leurs états-majors.

Biographies Contributeurs

Sylvie GILBERT

Sylvie Gilbert a réalisé un double parcours : de 1980 à 1995, elle a exercé des postes de management opérationnel en entreprise (banque, santé, transports), principalement en tant que Secrétaire Général puis DRH. A partir de 1995 elle s'est alors tournée vers le conseil en intégrant le groupe Accenture dont elle est devenue asso- ciée en 2005 avant de créer Dirigeance, une société de conseil en management, conduite du changement indivi- duel ou collectif, communication et ingénierie sociale.

Table des matières

Elles ont osé le dire

Préface par Stéphane Richard

Introduction

L'ouvrage en quelques lignes

Première partie.

Il était une fois, des pilotes et des hôtesses

Prendre conscience de ce que l'histoire nous a légué

Fin du XIXe siècle et industrialisation : les femmes entrent à l'usine pour deux fois moins cher que les hommes

Début du XXe siècle : trois petits tours dans l'industrie textile... puis s'en retournent à la maison

Première Guerre mondiale : les femmes remplacent les hommes à l'usine et pansent leurs blessures de guerre

Entre-deux-guerres : à l'assaut des bureaux !

1940 : le Maréchal sait parler aux femmes

1945 à 1975 : les trente glorieuses consacrent la « double journée de travail »

Findu XXe siècle :les femmes choisissent leurs modèles

Prendre conscience de ce que l'Histoire nous a légué... et nous autoriser à nous en affranchir

Où en sommes-nous aujourd'hui ?

Nous affranchir de nos enracinementsculturels pour faire évoluer nos comportements

Deuxième partie

Léger retard au décollage, ou vingt et un siècles pour être femme et dirigeante à lafois

Qui sont nos« rôles modèles» ?

Avant tout inspirées par le sens qu'elles donnent à leur action

Les dirigeantes entretiennent un rapportdistancié au pouvoir ludique et au risque... et fluide au temps

Elles exercent un management« engagé»

Les facteurs qui ont fait« décoller» leur carrière

Les facteurs positifs liés à l'environnement professionnel

Les facteurspositifs liés à l'environnement personnel et familial

Les facteurs favorables liés à l'évolution desmentalités

Masse nuageuse et plafond de verre

Les freins à la progression des femmes dans l'environnement professionnel

Les freins liésà la sphère familiale et sociale

Les blocages qui perdurent dans le comportement des femmes elles-mêmes

Troisième partie

« Un aller simple en first !»

Plaidoyer pour une premièreclasse plus féminine

Quarante-cinq conseils de femmes d'altitudeaux futures dirigeantes

Ayez confiance en vous !

Travaillez votre assertivité, votre image et votre visibilité, dans et à l'extérieur de votre entreprise

Soyez crédible dans le monde dans lequel vous avez choisi d'évoluer

Soyez profondément à l'écoute de vous-même

Ne posez pas comme une alternative vos projets personnels et professionnels : ils ne sont PAS contradictoires

Soyez libre dans votre tête... et libre de vos mouvements

Last but not least, préparez les générations futures !

Entreprises et mixité : vingt pistes d'action pour les DRH

Pour initier la démarche, un peu de méthodologie

La mixité dans les organes de gouvernance

Les pratiques managériales

L'organisation du travail

Les processus de management des ressources humaines

La politique de rémunération

La veille sociale et le networking

La communication interne et externe

Conclusion. Embarquement immédiat :

Demain sera... ce que nous en ferons, Mesdames !

Bibliographie

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