Entreprendre, donc servir
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Entreprendre, donc servir

Carnet de route d'un dirigeant d'entreprise (Algérie 2010-2014)

Avec la contribution de : Jean-Maurice Vergnaud

Présentation

Ce livre est le témoignage d’un cadre dirigeant qui a relevé le défi industriel de Lafarge en Algérie sous le mandat Bouteflika.
Le contexte : une filiale récemment achetée, mais brutalement désertée par ses cadres pour des raisons de sûreté, une culture nationale et professionnelle très éloignée de l’Europe, une entreprise qui se trouve être alors le plus important investissement français dans un pays, l’Algérie, où le contentieux avec la France en général et avec ce groupe en particulier est très sensible et porté sur la place publique par les plus hautes autorités.
Le défi : transformer et intégrer cette entreprise dans un groupe mondial dont les standards humains et industriels sont particulièrement élevés.
Les résultats : cinq ans plus tard, l’entreprise est devenue un acteur dynamique, innovant, reconnu comme un employeur, et digne de confiance, suscitant la fierté de ses employés et plus largement le respect de ses parties-prenantes algériennes.
Le témoignage de Luc Callebat, distancié et néanmoins souvent empreint d’émotion, mêle drames humains, anecdotes piquantes, confidences, moments de solitude, apprentissage des relations politiques entre deux pays qui ont une relation si unique, rencontres profondément marquantes, découverte interculturelle, réflexions sur l’action et la responsabilité du dirigeant et de l’entreprise. Témoignage privilégié sur le monde des affaires en Algérie qui, s’il se réfère à un environnement maintenant en évolution, est riche d’enseignements pour ceux qui entreprennent ou désirent entreprendre en Algérie.
En cinquième partie de l'ouvrage, Jean-Maurice Vergnaud, qui a accompagné l’auteur et l'ensemble de l'encadrement dans une dynamique fédératrice, apporte une réflexion, ancrée dans cette expérience commune, sur le leadership et le sens de l'action collective. Cette réflexion est enrichie de témoignages de quelques-uns de ses acteurs et d'un dialogue avec Luc Callebat.

Biographies Contributeurs

Luc Callebat

Luc Callebat, diplômé ESSEC, cadre dirigeant au sein de grands groupes internationaux depuis plus de vingt ans, a réalisé l’essentiel de sa carrière à l’étranger, en Europe Centrale, et de 2010 à 2014 en Algérie.

Jean-Maurice Vergnaud

Jean-Maurice Vergnaud, consultant en management et coach, dirige le cabinet HumanLights.

Table des matières

Préambule
Partir, pourquoi ?



Partie I. Paysages de bataille
Chapitre I. Silences et non-dits
Chapitre II. Premiers pas dans un champ de mines
Chapitre III. Le déluge
Chapitre IV. Sortir du bois pendant la bataille (un microphone à la main)
Chapitre V. Entrepreneur en Algérie


Partie II. Cap, mise en mouvement
Chapitre VI. Vision – un chemin, une rupture, un rêve
Chapitre VII. Équipe improbable, équipe formidable
Chapitre VIII. Le Graal de la ressource humaine… Ad astra per aspera
Chapitre IX. Naviguer, de nuit, en Algérie
Chapitre X. Un partenaire pour le long terme
Chapitre XI. De la liste rouge au tapis rouge


Partie III. Chemin faisant
Chapitre XII. Faire face à ceux qui ne sont pas revenus
Chapitre XIII. Un chemin de rencontres humaines
Chapitre XIV. Un bal sur les deux rives de la Méditerranée
Chapitre XV. Faire la route à deux ?
Chapitre XVI. L’amertume d’une certaine écume des jours
Chapitre XVII. La guerre de religion n’aura pas lieu


Partie IV. Ce qui reste
Chapitre XVIII. Les succès, enfin
Chapitre XIX. Enseignements des crises de croissance
Chapitre XX. Trig’na, notre chemin
Chapitre XXI. Rome et ses légions d’Afrique du Nord
Chapitre XXII. Le sens


Partie V. La transformation humaine et managériale. Regards croisés
Chapitre XXIII. L’intention : une volonté ouverte
Chapitre XXIV. De l’envie à l’engagement : la confiance d’abord
Chapitre XXV. La vision : d’une part de rêve au rêve partagé
Chapitre XXVI. La vitalité du projet d’entreprise : leadership distribué et impacts positifs
Chapitre XXVII. L’heure ou l’horloge : que peut-on transmettre ?


Remerciements

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