Conquérir le monde avec son équipe
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Conquérir le monde avec son équipe

La fabuleuse histoire d’Essilor (1990-2013)

"Un ouvrage court, au style agréable, qui constitue une défense percutante de l’entreprise."

(L'Express)

"Cet ouvrage est rafraîchissant."

(La Tribune)

"Un livre passionnant, qui se lit comme un roman."

(Le Figaro)

Présentation

Pour tous ceux qui aiment les belles histoires, en voilà une exceptionnelle, celle d’Essilor, une entreprise provinciale qui, sans aucune aide et dans un secteur très technique, a réussi en une cinquantaine d’années à devenir leader mondial face aux champions japonais, allemands et américains. Cette entreprise pionnière de l’actionnariat salarié est entrée au CAC 40, sans l’avoir recherché : preuve qu’en économie concurrentielle, le jeu est beaucoup plus ouvert qu’on le croit.
Xavier Fontanet vous fait vivre cette aventure unique et retrace toutes les étapes stratégiques et humaines d’une exceptionnelle conquête.
À l’origine de ce succès, deux inventions géniales : le verre organique et le verre progressif qui ont servi de leviers pour entrer sur tous les marchés de la planète. La confrontation qui en a résulté avec les meilleurs acteurs du secteur a permis aux équipes de grandir en jouant constamment sur de nouveaux terrains géographiques : Chine, Inde, Corée, Japon, aussi bien qu’États-Unis, Brésil, Australie et bien sûr Europe.
L’entreprise a démontré une capacité peu commune à allier recherche, finance, commerce et industrie. La différence avec ses concurrents s’est aussi faite par sa capacité à nouer des alliances fructueuses avec des partenaires locaux.
Créer et faire durer ainsi un climat de confiance a procuré à tous un cadre de travail agréable qui s’est avéré une approche managériale d’une redoutable efficacité.
Les clés du succès d’Essilor résident en ces savoir-faire « maison ».
Les connaître, c’est, pour qui s’intéresse au développement de son entreprise, une formidable leçon entrepreneuriale.

Médias

Chronique de l'ouvrage de Xavier Fontanet à 32'07''
BFM Business - Émission "La Librairie de l'éco" du 07/05/21

Accéder au contenu

Presse

Son livre n'est pas seulement un récit, mais aussi un ouvrage de stratégie managériale dans laquelle chaque collaborateur est valorisé.
Wansquare - 30/04/2021

Une des forces du livre est de rappeler que la vie d’une entreprise est surtout celle des hommes qui en dépendent, comme fournisseurs, salariés, clients ou concurrents.
L'Express - 12/05/2021

Un ouvrage qui retrace l’aventure extraordinaire d’une entreprise d’abord provinciale qui, en un demi-siècle et « sans aucune aide de l’État », est devenue le leader mondial du secteur.
Valeurs actuelles - 12/05/2021

Ce qui émane avant tout de ce livre, c'est un enthousiasme sans limite pour l'exploration et la conquête de parts de marché qui alimenteront une croissance industrielle durable, capable d'aligner les intérêts de toutes les parties prenantes : clients, collaborateurs, partenaires, fournisseurs, et actionnaires.
La Tribune - 27/05/2021

Entretien de Xavier Fontanet : « La flexibilité est dans l'intérêt des salariés »
Le Figaro - 20/05/2021

Biographies Contributeurs

Xavier Fontanet

De 1991 à 2010, Xavier Fontanet a dirigé le groupe Essilor, qui connaît sous sa direction une croissance sans précédent. Depuis 2012, il est professeur associé de stratégie à HEC Paris, chroniqueur aux Échos et auteur de plusieurs essais où il partage son expérience et sa passion de l’entreprise : Si on faisait confiance aux entrepreneurs. L’entreprise française et la mondialisation (2010) ; Pourquoi pas nous ? (2014) ; Conquérir le monde avec son équipe. La fabuleuse histoire d'Essilor (1990-2013) (2021).

Table des matières

Entrée en matière
Prologue – Petit guide de lecture

Chapitre 1 – Le legs des anciens et le passage de témoin
Chapitre 2 – Restructuration (1990‑1995)
Chapitre 3 – Qu’est-ce qu’un verre ? Ce qu’il faut savoir
Chapitre 4 – La production se prépare à un affrontement de longue durée
Chapitre 5 – 1995‑2000 : l’Asie ou l’Amérique ? Sola ou Hoya ? Ce sera Sola !
Chapitre 6 – Le siège, l’Europe et l’Asie pendant l’attaque des États-Unis ?
Chapitre 7 – La Chine
Chapitre 8 – L’Inde
Chapitre 9 – Le Japon : Nikon Essilor (1999‑2005)
Chapitre 10 – La Corée du Sud
Chapitre 11 – L’Australie et L’Amérique latine
Chapitre 12 – 2005 : l’Europe n’a plus à financer le groupe !
Chapitre 13 – Recherche et développement
Chapitre 14 – 1990‑2013 : politique financière et petites histoires
Chapitre 15 – Valoptec et l’actionnariat salarié
Chapitre 16 – Le recours au partnership : confiance et stratégie
Chapitre 17 – Les prémices de la RSE dans les années 2000

Annexes

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