De la stratégie en entreprise
De la stratégie en entreprise
  • 272 pages
  • Livre broché
  • 16 x 24 cm
  • Manitoba / Entreprises et société
  • N° dans la collection : 59
  • Parution :
  • CLIL : 3159
  • EAN13 : 9782376150947
  • Code distributeur : 75701

De la stratégie en entreprise

Conversation avec Pierre Pupier

Présentation

La clé pour faire réussir son entreprise dans un monde ultra-concurrentiel porte un nom : la stratégie. Avec l’aide de Pierre Pupier, Xavier Fontanet a conçu ce livre pour la rendre passionnante et compréhensible par tous. Pierre Pupier, entrepreneur et investisseur issu du private equity, spécialiste de la PME, interviewe Xavier Fontanet, ancien dirigeant du groupe Essilor dont le chiffre d’affaires est passé de 500 millions à 5 milliards sous sa direction, avec dans le même temps un centuplement de la valeur boursière. L’ouvrage est totalement inédit : il se lit comme un roman et permet au lecteur de devenir stratège au fur et à mesure qu’il avance dans sa lecture.

Xavier a commencé sa carrière en 1973 au BCG. Il a été ensuite directeur général des Chantiers BÉNÉTEAU, à l’époque encore petite PME, puis directeur central du groupe EUREST, une entreprise de restauration collective. Il a enfin présidé le groupe ESSILOR jusqu’en 2013. En suivant la vie professionnelle de Xavier à chacune de ses étapes, le lecteur découvre la stratégie, celle qui s’applique sur le terrain en situation réelle et permet de maîtriser des situations variées et complexes.

Les concepts stratégiques utilisés et décrits dans ce livre sont universels et s’appliquent aussi bien aux PME, aux ETI qu’aux grands groupes. En répondant aux questions de Pierre, Xavier explique d’où vient la rentabilité, où trouver la croissance et, évidemment, comment motiver les équipes. Cet ouvrage concret donne les clés de la stratégie aux cadres et dirigeants des entreprises françaises afin qu’ils puissent s’en inspirer dans leur travail quotidien.

Extrait

Biographies Contributeurs

Xavier Fontanet

PDG d’entreprise, Xavier a connu des PME et des grands groupes internationaux ; il a été le PDG du groupe Essilor durant dix-neuf ans et en a fait le leader mondial de la fabrication du verre. Il a également siégé durant de nombreuses années dans les conseils d’administration de L’Oréal, de Schneider Electric, du FSI et du Crédit Agricole. Il a été membre des commissions Pébereau et Attali.

Pierre Pupier

Entrepreneur et investisseur, Pierre a fait quinze ans de private equity dans son propre Family Office. Il a racheté de nombreuses PME françaises en LBO avec des partenaires  financiers. Il a également créé ou co-créé des PME et finance des projets entrepreneuriaux.

Table des matières

Introduction

Première partie : La stratégie

Chapitre 1 : BCG (1) : Le déjeuner avec Bruce
Chapitre 2 : BCG (2) : Pourquoi les prix baissent ? la courbe d’expérience expliquée
Chapitre 3 : BCG (3) : La valeur de la part de marché
Chapitre 4 : BCG (4) : Le terrain de jeu ou segment
Chapitre 5 : BCG (5) : Le cycle de vie
Chapitre 6 : BCG (6) : La finance au service de la stratégie
Chapitre 7 : BCG (7) : La matrice BCG
Mise en perspective
Chapitre 8 : Beneteau (1) : Le petit qui frétille et le gros qui roupille
Chapitre 9 : Beneteau (2) : La stratégie n’est pas que pour les grands groupes
Chapitre 10 : Eurest (1) : La valeur de la part de marché dans les services
Chapitre 11 : Eurest (2) : Quand les actionnaires se disputent
Chapitre 12 : Essilor (1) : Une rentabilité qui chute et un endettement qui explose, pourquoi ?

Seconde partie : L’application de la stratégie (chez Essilor)

Chapitre 13 : Essilor (2) : Le coup d’oeil stratégique grâce au portefeuille
Chapitre 14 : Essilor (3) : Se séparer des dilemmes et des poids morts pour se remettre à croître
Chapitre 15 : Essilor (4) : Tirer le tapis sous les pieds des concurrents : l’attaque des USA (Sola)
Chapitre 16 : Essilor (5) : Partir de zéro dans un marché qui n’existe pas : la Chine en 1990
Chapitre 17 : Essilor (6) : L’Europe fournit les munitions (le cash)
Chapitre 18 : Essilor (7) : S’allier au Japon, la JV Nikon-Essilor
Chapitre 19 : Essilor (8) : Quand le génie coréen oblige à progresser
Chapitre 20 : Essilor (9) : L’Inde, l’autre marché immense
Chapitre 21 : Essilor (10) : Un leader n’est jamais tranquille : les États-Unis entre 2000 et 2013
Chapitre 22 : Essilor (11) : Entrée dans le métier du Deeptech
Chapitre 23 : Essilor (12) : Sur les terres de Sola : en Australie
Chapitre 24 : Essilor (13) : Un leader mondial se doit d’être en tête dans chaque continent : l’Amérique latine
Chapitre 25 : Essilor (14) : Le rôle essentiel de la gouvernance
Conclusion. Le dîner avec Sato

Appendice

Illustration des concepts stratégiques présentés dans la première partie du livre
Après Essilor : la « retraite » active de Xavier et la transmission de compétences
Essayez le jeu Strathena
Bibliothèque de Xavier
Bibliothèque de Pierre

Présentation des auteurs

Informations détaillée

  • 272 pages
  • Livre broché
  • 16 x 24 cm
  • Manitoba / Entreprises et société
  • N° dans la collection : 59
  • Parution :
  • CLIL : 3159
  • EAN13 : 9782376150947
  • Code distributeur : 75701